Ik ben leidinggevende

Wat je kunt doen als leidinggevende

Heb jij zelf een leidinggevende of artistiek verantwoordelijke rol?

Als je als zzp'er een leidinggevende rol vervult, bijvoorbeeld als regisseur, choreograaf, productieleider of creatief directeur, heb je macht over anderen, ook als dat niet expliciet zo voelt. Die macht heeft directe invloed op hoe veilig mensen zich voelen om iets te zeggen, een fout toe te geven of een grens aan te geven.

Het kan zijn dat je angst ervaart om fouten te maken of je kwetsbaar voelt voor roddels, meldingen of een negatieve groepsdynamiek. Waar kun je dan terecht en welke afspraken kun je daarover maken met je opdrachtgever? Bekijk wat jij kunt doen.

Erken je positie

De eerste stap is erkennen dat je een machtspositie hebt, ook als je die positie zelf niet zo ervaart. Mensen in je team of productie zijn afhankelijk van jouw oordeel, jouw netwerk of jouw beslissingen. Dat heeft invloed op hun gedrag, ook als ze daar zelf niets over zeggen. Macht maakt mensen bovendien onbewust minder empathisch en minder gevoelig voor signalen uit hun omgeving, wat betekent dat je als leidinggevende actief moet compenseren voor wat je zelf minder goed ziet. 

Geef het goede voorbeeld

Psychologische veiligheid begint bij de persoon met de meeste macht. Wie zelf kwetsbaarheid toont, fouten toegeeft en open staat voor feedback, maakt het voor anderen veilig om hetzelfde te doen. Wie dat niet doet, creëert onbedoeld een cultuur van zwijgen.  Kwetsbaarheid tonen is daarbij geen zwakte, maar een voorwaarde voor vertrouwen en effectief leiderschap. 

Maak duidelijke afspraken

Bespreek aan het begin van een samenwerking wat jullie omgangsvormen zijn, hoe feedback wordt gegeven en wat iemand kan doen als er iets niet goed voelt. Concrete afspraken verlagen de drempel om iets bespreekbaar te maken.

Zorg dat iedereen weet waar ze terechtkunnen

Wijs actief op beschikbare ondersteuning: een vertrouwenspersoon, meldroutes en externe steun zoals Mores. Zeker voor zzp'ers in je team die buiten de interne structuren vallen is het belangrijk dat zij weten dat er ook voor hen een plek is waar ze terecht kunnen.

Spreek aan, ook als het ongemakkelijk is

Als leidinggevende heb je de verantwoordelijkheid om gedrag aan te kaarten, ook als het iemand betreft met een sterke positie of reputatie in de sector. Niet ingrijpen bij ongewenst gedrag is een keuze, en die keuze heeft gevolgen voor de veiligheid van iedereen in je team. Teams waarin leidinggevenden actief ingrijpen bij grensoverschrijdend gedrag laten structureel hogere niveaus van psychologische veiligheid zien.

Check in met je team 

Vraag gedurende de samenwerking regelmatig hoe het gaat. Voelt de persoon zich op diens gemak? Heeft de persoon het gevoel het werk te kunnen doen zoals die het wil doen? Vraag door bij twijfel en neem signalen serieus. Handel naar wat je vooraf hebt afgesproken.