'Verbeteringen voor de toekomst kunnen niet worden ingezet zonder recht aan het verleden te doen.'

aanbeveling uit het rapport Niets gezien, niets gehoord, niets gedaan van de commissie Van Rijn (2024)

Als jouw organisatie te maken heeft gehad met (mogelijk) grensoverschrijdend gedrag of als er een onderzoek is afgerond, is het belangrijk om oog te hebben voor de herstelbehoefte van alle betrokkenen. Wat hebben de melder(s), beschuldigde(n) en de mensen daar omheen nodig om zich weer veilig te voelen in de werkomgeving. Nazorg is zo de eerste stap naar preventie.

Verschillende doelen van nazorg

Voor betrokkenen bij grensoverschrijdend gedrag is de situatie vaak nog niet over na het verschijnen van een onderzoeksrapport of het implementeren van een plan van aanpak. Nazorg draagt op verschillende manieren bij aan de verdere ontwikkeling van de organisatie.

• recht doen aan het verleden
• erkenning, excuses en reparatie
• emotioneel herstel
• preventie van (verdere) psychische klachten en arbeidsongeschiktheid 
• bevordering van een veilige werkomgeving

Verschillende vormen van nazorg 

Nazorg kun je als organisatie op verschillende manieren inrichten. Het is belangrijk dat de vorm van nazorgaansluit op de behoefte van de betrokkenen.

• directe opvang en gesprek  
• praktische ondersteuning
• terugkeerbeleid en re-integratie  
• normaliseren/rehabiliteren
• lange termijn opvolging  
• herstelgesprek of herstelmediation
• psychologische ondersteuning of traumazorg (doorverwijzen via de huisarts)

Nazorg aan onterecht beschuldigden 

Als werkgever is het belangrijk om bij te dragen aan de rehabilitatie van een beklaagde medewerker als een melding ongegrond is bevonden. Daarbij zijn de volgende stappen van belang:

• formele rectificatie
• bijdragen aan reputatieherstel
• psychologische ondersteuning
• terugkeerbeleid en re-integratie