Werving, selectie en doorstroom

‘Hoe (informeel) leidinggevenden op alle niveaus zich opstellen, welk voorbeeldgedrag zij laten zien, en welke gedragingen van medewerkers wel of niet gewaardeerd worden, speelt een doorslaggevende rol of een omgeving al dan niet als veilig wordt ervaren.’

Aanbeveling uit het rapport Niets gezien, niets gehoord en niets gedaan van de commissie Van Rijn (2024)

Veel organisaties hebben inmiddels beleid om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen en beperken en sociale en psychologische veiligheid te versterken. Van medewerkers in alle geledingen wordt verwacht dat ze bijdragen aan een veilige werkomgeving. Toch wordt deze bijdrage niet altijd beloond en meegenomen in selectiecriteria, beoordelingsgesprekken of doorgroeimogelijkheden binnen organisaties. Terwijl zowel het gedrag dat openlijk wordt gewaardeerd als het voorbeeldgedrag van (informeel) leidinggevenden een belangrijk effect heeft op de hele organisatie.

Door het bijdragen aan sociale veiligheid expliciet op te nemen in profielen voor werving, beoordeling en doorstroom:

• stel je een sociale norm, waarbij gewenst gedrag wordt benoemd en beloond

• borg je dit onderwerp in de selectieprocedures

• versterk je de motivatie van medewerkers om bij te dragen aan een veilige werkomgeving en een voorbeeldrol te nemen

Competenties

Competenties die bijdragen aan een veilige werkomgeving betreffen zowel de houding van de medewerker als de vaardigheden en kennis. Bijvoorbeeld:

Houding

• Is zich bewust van de eigen identiteit, normen en waarden en kan daarop reflecteren

• Staat positief tegenover de geldende gedragsregels en draagt deze uit

• Staat open voor feedback op het eigen gedrag en kan daarop reflecteren

Vaardigheden

• Kan medewerkers met vragen of meldingen van ongewenst gedrag opvangen  

• Stelt zaken aan de orde die de samenwerking binnen de groep beïnvloeden.

• Helpt collega’s of medewerkers onderlinge spanningen op te lossen.  

• Geeft feedback over het gedrag van medewerkers.

• Zorgt dat medewerkers hun mening kunnen uiten zonder negatieve gevolgen

Kennis

• Maakt concrete afspraken over gewenst gedrag van medewerkers  

• Is bekend met de factoren die het risico op grensoverschrijdend gedrag vergroten

• Kent wettelijke kaders en afspraken binnen de organisatie op het gebied van sociale en psychologische veiligheid

• Kent de eigen verantwoordelijkheden en de routes om tot een oplossing te komen

Contact

Heb je vragen of wil je sparren over werving, selectie en doorstroom jouw organisatie? Neem dan contact op met onze adviseurs via advies@mores.nl.